A Paradigm Shift in Digital Health

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प्लेटफॉर्म के साथ पाइपलाइनों को प्रतिस्थापित करते समय नवाचार सबसे बढ़ाया जाता है।

जॉन हलामका, एमडी, अध्यक्ष, मेयो क्लिनिक मंच, और पॉल सेराटो, वरिष्ठ शोध विश्लेषक और संचार विशेषज्ञ, मेयो क्लिनिक मंच ने इस लेख को लिखा। < / p>

डिजिटल हेल्थ फ्रंटियर में बढ़त पूर्वानुमानित विश्लेषिकी, मशीन लर्निंग एन्हांस्ड एल्गोरिदम और बिग डेटा एनालिटिक्स शामिल हैं। लेकिन इन नवाचारों के लिए रोगी देखभाल पर उनके पूर्ण प्रभाव के लिए सही रणनीतिक और परिचालन नींव की आवश्यकता होती है। अतीत में, कई तकनीकी केंद्रित संगठनों ने नवाचारों का निर्माण करने और विकास को बढ़ावा देने के लिए नींव के रूप में एक पाइपलाइन दृष्टिकोण पर भरोसा किया है। लेकिन इतिहास बताता है कि यह दृष्टिकोण प्लेटफार्म दृष्टिकोण से कम टिकाऊ है। हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू (एचबीआर) में एक हालिया लेख में अंतर शामिल है: "प्लेटफार्म व्यवसाय उच्च मूल्य वाले एक्सचेंजों में उत्पादकों और उपभोक्ताओं को एक साथ लाते हैं। उनकी मुख्य संपत्ति जानकारी और इंटरैक्शन हैं, जो एक साथ उनके द्वारा बनाए गए मूल्य और उनके प्रतिस्पर्धी लाभ का स्रोत भी हैं .... पाइपलाइन व्यवसाय गतिविधियों की एक रैखिक श्रृंखला को नियंत्रित करके मूल्य बनाते हैं - क्लासिक वैल्यू-चेन मॉडल। श्रृंखला के एक छोर पर इनपुट (कहते हैं, आपूर्तिकर्ताओं से सामग्री) उन चरणों की एक श्रृंखला से गुजरते हैं जो उन्हें एक आउटपुट में बदलते हैं जो अधिक मूल्यवान हैं: तैयार उत्पाद। " हालांकि इस स्पष्टीकरण को बिंदु पार हो जाता है, यह सार्थक है। वास्तव में एक दृष्टिकोण के फायदों की सराहना करने के लिए, हमें एक उदाहरण या दो की आवश्यकता है।

ऐप्पल के हैंडसेट व्यवसाय पाइपलाइन मॉडल का पालन करता है, यह सुनिश्चित करता है कि डिवाइस बनाने के लिए पर्याप्त आपूर्ति उपलब्ध हो और फिर एक तैयार आईफोन बनाने के लिए कई अन्य चरणों की देखरेख करें , साथ ही इसके वितरण, बिक्री, और सर्विसिंग। लेकिन जब ऐप्पल ने फोन को अपने ऐप स्टोर में जोड़ा, तो स्थिति नाटकीय रूप से बदल गई, ऑपरेशन को एक टिकाऊ मंच में बदल दिया जो आईफोन मालिकों के साथ ऐप डेवलपर्स को कनेक्ट किया गया। अपने एचबीआर अनुच्छेद में, जेफ्री पार्क और संगीत पॉल चौउथ्री ने समझाया: "प्रतिस्पर्धा के संसाधन-आधारित दृश्य में है कि फर्मों को दुर्लभ और मूल्यवान को नियंत्रित करके लाभ प्राप्त होता है - आदर्श रूप से, अपरिहार्य - संपत्ति। एक पाइपलाइन दुनिया में, उनमें मूर्त संपत्तियां जैसे खानों और अचल संपत्ति और बौद्धिक संपदा जैसी अमूर्त संपत्तियां शामिल हैं। प्लेटफार्मों के साथ, प्रतिलिपि बनाना मुश्किल संपत्तियां समुदाय और संसाधन हैं जो इसके सदस्यों का योगदान देती है और योगदान देती है, वे कमरे या कार या विचार और जानकारी हैं। " ऐप्पल की सफलता और नोकिया जैसी पाइपलाइन उन्मुख कंपनियों द्वारा बाजार हिस्सेदारी का नुकसान इस तरह के मतभेदों द्वारा समझाया जा सकता है।

सेब की तरह, जॉन डीयर ने सफलतापूर्वक एक मंच दृष्टिकोण को नियोजित किया है। वे सिर्फ भौतिक संपत्ति नहीं हैं - उदा। ट्रैक्टर और संयोजन - लेकिन बौद्धिक संपदा का एक विशाल संग्रह - एपीआई और ऐप्स समेत किसानों को प्रबंधित करने में मदद करने के लिए अब सटीक कृषि कहा जा रहा है। कंपनी तीसरे पक्ष के प्रदाताओं और उत्पादकों को अपने कृषि ग्राहकों को जोड़ती है और लाभ प्राप्त करती है। इन सभी तकनीकी उपकरणों के स्थान पर, किसानों के पास अब ईंधन की खपत, स्थान, मशीन घंटे, और इंजन आरपीएम पर डेटा के साथ अपने उपकरणों की अधिक कुशलतापूर्वक निगरानी करने की क्षमता है; और वे मौसम भविष्यवाणी डेटा, सामुदायिक मूल्य निर्धारण और इसी तरह के साथ फसल प्रबंधन में सुधार कर सकते हैं। जॉन डीयर की अधिक उन्नत संयोजन में से कुछ अनाज गुणवत्ता वाले कैमरे, अनाज हानि सेंसर, एक जेन 4 डिस्प्ले मॉनीटर, और कैब के अंदर से एक ऑपरेशन सेंटर तक रिमोट एक्सेस शामिल करते हैं। बेचे जाने वाले प्रत्येक नए कनेक्टेड ट्रैक्टर के लिए, अधिक डेटा जॉन डीयर प्लेटफॉर्म में बहता है, जो नए ऐप्स और एनालिटिक्स बनाने वाले भागीदारों को मंच के मूल्य को बढ़ाता है।

मेयो क्लिनिक प्लेटफार्म (एमसीपी) एक समान दृष्टिकोण ले रहा है। पाइपलाइन व्यवसायों का दर्जनों पाइपलाइन व्यवसाय बनाने या एक संगठन चार्ट बनाने के बजाय, हम बाहरी सहयोगियों, नेटवर्क प्रभावों और प्लेटफॉर्म पर वापस बहने वाले डेटा का लाभ उठा रहे हैं, जो उत्पादों के उत्पादों और उपभोक्ताओं के उपभोक्ताओं के लिए अपना मूल्य बढ़ाता है। एक सामान्य उत्प्रेरक पोर्टफोलियो हेल्थ केयर टेक्नोलॉजी कंपनी, मेयो क्लिनिक और कमाई ने एआई-सक्षम एल्गोरिदम के साथ रिमोट मेडिकल उपकरणों से डेटा को कनेक्ट करने के लिए ल्यूकम हेल्थ लॉन्च किया है। बाहरी सहयोगी जिनके पास एमसीपी के साथ साझेदार हैं, में संक्षेप, चिकित्सकीय घर, कैसर परमानेंट, और के स्वास्थ्य शामिल हैं । रणनीतिक दृष्टिकोण, जो ग्राफिक के साथ सचित्र है, मेयो क्लिनिक मंच को उन उत्पादों और सेवाओं की पेशकश करने की अनुमति देता है जो कार्यक्षमता की 4 व्यापक श्रेणियों में आते हैं: इकट्ठा, खोज, सत्यापित करें और वितरित करें। उदाहरण के लिए, डिलीवरी "बाल्टी" में संयुक्त ईसीजी / एल्गोरिदम प्रणाली है जिसे हाल ही में प्रकृति दवा में मान्य और प्रकाशित किया गया था। डिजिटल उपकरण कम निकास अंश का पता लगाने में सक्षम था, जिससे बाएं वेंट्रिकुलर सिस्टोल के निदान में सुधार होता हैआईसी डिसफंक्शन। जबकि ईसीजी / एल्गोरिदम मेयो क्लिनिक में प्रत्यक्ष रोगी देखभाल में सुधार कर रहा है, इसे बाहरी भागीदारों को भी पेश किया जा सकता है और उनके ईसीजी माफी फॉर्म व्यूअर में एम्बेडेड किया जा सकता है, जो बदले में एक समुदाय अस्पताल और इसकी रोगी आबादी के बीच संबंधों में सुधार करेगा। इसी प्रकार, एमसीपी द्वारा विकसित नैदानिक ​​डेटा एनालिटिक्स टूल्स के स्वास्थ्य जैसे बाहरी भागीदारों के लिए उपलब्ध कराए जा रहे हैं, जो लक्षण जांच, चिकित्सक के साथ आभासी यात्राओं तक पहुंच प्रदान करता है। डेटा एनालिटिक्स फ़ंक्शन के स्वास्थ्य को अपने ग्राहकों को अपनी सेवाओं में सुधार करने में मदद कर रहा है।

के रूप में एचबीआर लेख पर जोर दिया गया, एक मंच की मुख्य संपत्ति सूचना और बातचीत है, जो एक साथ उनके द्वारा बनाए गए मूल्य का स्रोत भी हैं और उनके प्रतिस्पर्धी हैं लाभ। इस तरह के मूल्य और फायदे अगले कई दशकों के माध्यम से स्वास्थ्य देखभाल नवप्रवर्तनकों को बनाए रखेंगे।

चित्र

मेयो क्लिनिक मंच




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