Is Your Company Offering False or Real Flexibility?

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एक महान कार्यस्थल को बीनबैग कुर्सियों या नींद के फली की आवश्यकता नहीं है। इसे पिंग-पोंग टेबल या बीयर फ्रिज की आवश्यकता नहीं है। इसे एक स्वस्थ संस्कृति की आवश्यकता है जहां कर्मचारी व्यावसायिक रूप से और व्यक्तिगत रूप से बढ़ने में सक्षम हैं।

बहुत बार, कंपनियां "कड़ी मेहनत, कड़ी मेहनत" के स्टार्टअप सपने का पीछा करती हैं मानसिकता: कर्मचारी सिर्फ सहकर्मी नहीं बल्कि मित्र भी हैं। हालांकि सिद्धांत में इसके साथ कुछ भी गलत नहीं है, वास्तविकता अक्सर होती है जो पारस्परिक रेखाओं को मिश्रित करती है और कर्मचारियों को भ्रमित, अधिक काम और जला देती है।

कोविड -19 महामारी के कारण, मानव संसाधन विशेषज्ञ एक नई प्रवृत्ति को देख रहे हैं: झूठी लचीलापन।

इस मामले में, कंपनियां पहले से ही अपने कर्मचारियों की तुलना में अधिक तनावपूर्ण वातावरण बनाने के लिए लचीली घंटों और दूरस्थ काम का वादा करती हैं। आइए इस घटना को देखें- और आप अपने संगठन में इसे कैसे बच सकते हैं। लचीला काम आसानी से ओवरवर्क की ओर जाता है

महामारी से पहले भी, किराए पर लेने वाले पेशेवरों को फ्लेक्स घंटों के उदय के बारे में चिंतित थे। हालांकि श्रमिकों को अपने स्वयं के कार्यक्रम निर्धारित करने में कुछ भी गलत नहीं है (माता-पिता के लिए बच्चों की देखभाल करने के लिए एक विशेष रूप से शानदार तरीका), अध्ययनों से पता चला है कि कर्मचारी अपने घंटे तय नहीं होने पर खुद को ओवरवर्क करते हैं।

मॉर्गन मैककिनले द्वारा आयोजित 1,500 उत्तरदाताओं के अध्ययन के अनुसार, 91% यूके पेशेवर अपने अनुबंधित घंटों से परे काम करते हैं। उत्तरदाताओं का एक ही प्रतिशत (90%) को ओवरटाइम के लिए मुआवजा नहीं मिलता है। जब ओवरवर्क की आवृत्ति के बारे में पूछा गया, तो तीसरा (31%) हमेशा उनके अपेक्षित घंटों से परे काम करता है, और 26% ज्यादातर अधिक समय तक काम करते हैं।

यह सर्वेक्षण 201 9 में महामारी की शुरुआत से पहले आयोजित किया गया था। चूंकि कर्मचारियों ने दूरस्थ काम पर स्विच किया, इसलिए इन संख्या स्थिर रही है, अगर बढ़ी नहीं है। जब श्रमिक शारीरिक रूप से कार्यालय नहीं छोड़ सकते हैं क्योंकि कार्यालय रसोई की मेज है, तो अधिक लोग रात में या सप्ताहांत पर काम करते रहेंगे जब वे अन्यथा नहीं करेंगे।

रॉबर्ट आधे द्वारा एक दिसंबर 2020 के सर्वेक्षण में पाया गया कि 70% पेशेवर जो दूरस्थ काम में संक्रमण करते हैं अब सप्ताहांत काम करते हैं, जबकि 45% कहते हैं कि वे पहले की तुलना में लंबे समय तक काम करते हैं।

यह सवाल पूछता है: कर्मचारी अधिक क्यों काम कर रहे हैं-और नियोक्ता इसके बारे में क्या कर सकते हैं? क्यों फ्लेक्स टाइम और रिमोट ऑफिस ओवरवर्किंग की ओर जाता है

जबकि कुछ कर्मचारी घड़ी के लिए इच्छुक हैं जब उन्हें आवश्यकता नहीं होती है, ज्यादातर लोग अपराध और असुरक्षा के कारण अक्सर लंबे समय तक काम करते हैं। उदाहरण के लिए, विभिन्न सर्वेक्षणों पर विचार करें जो दिखाते हैं कि 66% से 82% श्रमिकों ने अपने पूर्ण लंच ब्रेक को छोड़ दिया है।

इसके लिए कई कारण हैं, लेकिन मूल कारण डर है। कर्मचारी चिंता करते हैं कि अगर वे पूर्ण घंटे लेते हैं तो वे खराब हैं जैसे वे आलसी हैं या कंपनी को समर्पित नहीं हैं। यह विशेष रूप से सच है जब सहकर्मियों और मालिकों ने दोपहर का भोजन भी छोड़ दिया, जो एक ऐसी संस्कृति बनाता है जो गायब ब्रेक का सुझाव देता है कि समर्पण का एक बेहद मूल्यवान संकेत है।

उसी अवधारणा को उन कंपनियों पर लागू किया जा सकता है जहां कर्मचारी देर से और सप्ताहांत पर काम करते हैं। यदि आपका प्रबंधक आपके डाउनटाइम के दौरान आपको ईमेल करता है और आपके सहकर्मियों का जवाब देते हैं, तो आप एक अच्छे कार्यकर्ता की तरह दिखने के लिए लॉग इन करने की अधिक संभावना रखते हैं।

महामारी ने ओवरटाइम के काम के इस चक्र को बढ़ा दिया क्योंकि हर कोई घर पर फंस गया था। आखिरकार, जब आप पूरे दिन घर के चारों ओर झूठ बोल रहे हैं तो आप और क्या करने जा रहे हैं? लॉकडाउन के दौरान अन्य प्राथमिकताओं की पहुंच और कमी की कमी ने इसे ओवरवर्क नहीं किया। यह फ्लेक्स टाइम को एक मूल्यवान पर्क बनाने के लिए प्रबंधन पर निर्भर है

कर्मचारी लंच ब्रेक की समीक्षा करने वाले एक ही सर्वेक्षण में पाया गया कि श्रमिकों को अपने पूर्ण दोपहर के भोजन के समय लेने की अधिक संभावना थी जब उनके प्रबंधकों ने दोपहर का भोजन भी लिया या अपने टीम के सदस्यों को दोपहर का भोजन करने के लिए प्रोत्साहित किया।

कंपनी संस्कृति एक शीर्ष-नीचे सृजन है। एक प्रबंधक या सीईओ के रूप में, आप अपने मूल मूल्यों को जारी नहीं कर सकते हैं और फिर स्वयं को अनुसरण करने से खुद को क्षमा नहीं कर सकते हैं।

आपके संगठन के भीतर लचीला काम के घंटों और दूरस्थ कार्य विकल्पों की पेशकश के साथ कुछ भी गलत नहीं है। हालांकि, यह सुनिश्चित करने के लिए एक नेता के रूप में यह आपके ऊपर है कि ये भत्ते अधिक काम करने के बजाय कर्मचारियों की सहायता कर रहे हैं। सौभाग्य से, इसे प्राप्त करने के लिए आप कुछ कदम उठा सकते हैं।
समय ट्रैकिंग लागू करें। अपने सभी कर्मचारियों को पूछें- यहां तक ​​कि वेतनभोगी कर्मचारियों को भी प्रत्येक दिन घड़ी में और बाहर। न केवल कर्मचारियों को अंडरवर्किंग से रोक देगा, बल्कि यह वेतनभोगी कर्मचारियों के लिए बर्नआउट को भी सीमित कर देगा जो स्वयं को ओवरवर्क करना चाहते हैं। अपने कर्मचारियों को डिस्कनेक्ट करने का अधिकार दें। आप अन्य देशों के चरणों में अनुसरण कर सकते हैं और अपने कर्मचारियों के लिए दिन के अंत में अपने उपकरणों को बंद करने के लिए एक नियम बना सकते हैं। इस तरह, वे बिना किसी प्रतिक्रिया के बाहर हो सकते हैं। राज्य और पुन: स्थापित करें- आपकी दूरस्थ कार्य नीतियां। उम्मीदवार नौकरी साक्षात्कार और कर्मचारी ऑनबोर्डिंग के लिए लचीला काम के बारे में अपनी चर्चाओं को सीमित न करें। कोर मूल्यों के बारे में वार्ता को अपने संगठन के लिए काम करने का एक महत्वपूर्ण हिस्सा बनाएं।

आप यह सुनिश्चित करने के लिए इन स्पष्ट कार्य वस्तुओं का पालन कर सकते हैं कि आपके रिमोट वर्कर्स व्यावहारिक हैंई स्वस्थ कार्य-जीवन संतुलन। अपने आंतरिक वर्कफ़्लो की समीक्षा करें

यदि आपके कर्मचारी खुद को पूरा करते रहते हैं, तो समझने के लिए एक गहरी गोताखोरी क्यों लें। क्या उनके वर्कलोड उस बिंदु पर पैक किए जाते हैं जहां उन्हें सप्ताहांत काम करने की आवश्यकता होती है? क्या आपकी समय सीमा इतनी तंग है कि आपकी टीम के सदस्यों को देर से रहने के लिए दबाव महसूस हुआ? आपको यह समायोजित करने की आवश्यकता हो सकती है कि आपकी टीम के सदस्य कैसे काम करते हैं ताकि वे कार्यदिवस समाप्त होने पर समय निकालने में सहज महसूस कर सकें।

पोस्ट आपकी कंपनी झूठी या वास्तविक लचीलापन की पेशकश कर रही है? पहले Lendio पर दिखाई दिया।

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